早上开工，班长去找上次做 DN400 弯头那副定位夹具。翻了工具房、翻了料架、翻了上一个班的工位，二十分钟后在另一个班的板堆底下找到。这二十分钟里，三个人在工位上站着等。

丢的不是夹具，是节拍

找一次二十分钟不算大事，问题是它天天发生。一天找两回，一个班组一个月就是十几个小时——刚好是一个人两天的活。更贵的是它发生在开工的时候，前面堵住，后面全跟着往后挪，当天的排产表基本作废。

还有一笔看不见的账：找不到就重做。重做一副定位夹具，料加上工时半天起步，做完往车间一放，过两个月它又找不到了，于是再做一副。有的车间同一个件的夹具能翻出三副，谁也说不清哪副是校过的、哪副是当年凑合用的。

台账要记哪几栏

台账不是资产表，不必记原值和折旧，它只解决三个问题：有没有、在哪、还能不能用。栏目多了没人填，四栏就够。

栏目	内容	为什么要它
编号	按产品族编，同一族的连号	找的时候按活找，不是按名字找
适用件	口径、板厚、图号范围	避免拿错一副差不多的
存放位	货架号加层位，定位存放	放回原位比找容易得多
状态	在用、借出、待校、报废	报废的要销账，不然一直在找

编号一定要打在工装本体上，钢字或雕刻，不要贴标签——车间里的标签活不过一个季度。

编号按产品族走，别按发明顺序走

不少车间的工装编号是按做出来的先后排的，一号二号三号，看编号完全猜不出它是干什么的。找的人只知道自己要做 DN400 的弯头，他不知道那副夹具是三年前第七个做的。编号按产品族分段，比如风管件一段、槽体一段、法兰一段，段内再按口径排，人拿着图纸就能直接对到号。

同一副工装适用多个规格的，在台账里把适用范围写全，别只写最初那一个。很多重复制作就是这么来的：明明有一副能用，因为名字对不上，又做了一副。

定位存放比台账本身更管用

台账解决“有没有”，定位存放解决“在哪”。做法很土但有效：工具板上按工装轮廓描出影子，挂上去缺哪个一眼看见；大件放固定货位，货位号喷在地上。借出登记只记两栏，谁借的、什么时候还，写在架子旁的白板上，班后班长扫一眼就知道谁那儿还压着东西。

金浩丰车间里雕刻和注塑用的模具、样板也是按这个法子管的，位子固定、编号打在件上。这类管理不难，难在坚持——一周不销账，台账就开始失真，失真两次以后就没人信它了。

台账最容易死掉的两处

一是新做的工装不入账。谁做的谁自己收着，等这人调岗，那副夹具就成了无主件。规矩要定死：工装做完先编号、先入账，再上工位。

二是报废的不销账。已经变形的定位块还挂在账上，下次有人按账去找，找半天找到一副不能用的，比找不到更耽误事。每季度过一遍账，该销的销掉，该复校的排进计划。

工装台账是你们车间自己的账，我们插不上手。能搭把手的是用料：PP 板材、棒材、按图雕刻件，做限位块、检验样板这类不受力的件合适。受力的胎架、翻转架该用型钢，金属结构件金浩丰不做。服务热线 186 1558 6932（微信同号），邮箱 sales@jhf2017.com，山东省济南市。