接到限电通知停三天，最先慌的不是产量，是已经答应客户的交期。三天停下来，在制品堆在工位上，后面排的活全部往后推。补产能只有两条路：自己加班，或者把一部分工序甩给外协。哪条便宜，得算，不能凭感觉。
先分清哪三天真的丢了
停三天不等于丢三天产能。挤出线、注塑机这类连续设备，停机之后还有升温、清料、试机的时间，实际损失往往是三天半到四天。而下料、组对、检验这些非连续工序，停三天就是三天，人回来就能干。
所以第一件事是把停掉的工序按这个口径分类，算出真实缺口。缺口算大了，你会白花外协费；算小了，到期照样交不出货。缺口也不是均匀分布的——瓶颈工序丢的那几天最要命，非瓶颈工序停了三天，往往靠后面正常排产就消化掉了，根本不用补。
加班和外协，账要这么摆
- 加班的成本：加班工资的倍数、夜班的效率折扣（通常比白班低一到两成）、连续加班后的返工率上升、设备无休导致的故障风险
- 外协的成本：单价差价、往返运输、外协件的检验成本、图纸和工艺交底的时间、质量不稳带来的返工
- 两者共有的：管理精力。加班要有人盯，外协要有人跟单，这部分不进成本表但真实存在
- 时间维度：加班马上见效，外协有交接周期；缺口如果只有两三天，交接时间可能比缺口还长
一般的结论是：缺口小、活杂、图纸变动多的，加班划算；缺口大、活标准、能整批切出去的，外协划算。分界点在哪每个厂不一样，但只要把上面四类摆出来，多数情况下答案是明显的。
外协要甩就甩标准段，别甩关键段
甩出去的应该是那些图纸清楚、检验简单、返工代价低的工序——直管下料、格栅拼接、法兰打孔这类。塔体组对、关键焊缝、总装调试这些别甩，出了问题追不回来，返工成本远超省下的加工费。
还有一条容易忽略：外协厂这时候多半也在限电区域里，你缺产能的时候他也缺。所以外协名单要平时就养着，最好跨区域各留一家；等停电通知下来再找，人家排不进去。
甩之前先把料备齐。外协厂通常只出加工，材料由你供；等对方排开了机你的板子还没到，那点时间差就把省下来的产能又赔进去了。金浩丰这两年帮客户处理过不少这种临时补料，最有效的还是提前把常用厚度和幅宽压在库里，要用直接开单。
比补产能更值钱的是提前打招呼
限电通知一般提前一两天到，甚至更早就有风声。收到风声第一时间该做两件事：把最紧的那几单挑出来，抢在停机前把关键工序做完；给下游客户打电话把可能的延期说清楚。客户最恨的不是晚，是到了交期那天才知道晚。
材料这头也一样。今年高温加上部分地区停限电，上游供货节奏本来就不稳，把下个月的常用规格提前压一点库存，比事到临头满世界找料强。这笔库存持有成本，比停线待料的损失小得多。备什么也有讲究：只备那些多个订单都用得上的通用规格，专用件、特殊颜色、阻燃料不备——那些一压就是死库存。
停限电这段时间，我们能做的是把客户的常用规格提前备在库里，按月锁价随用随叫，避免你们复产那天没料上机。金浩丰只供 PP 板材、焊条、管件、填料、格栅和法兰这些材料，产能怎么补、加班怎么排是你们自己的账。急件零切当天发车，186 1558 6932。
