报价时那句「一个工时按多少钱算」，很多车间填的是工人日薪除以八。这个数只够发工资，设备在磨、厂房在租、电表在转，这些都不在里面。用这个费率报出去的价，越是设备密集的活亏得越狠。

一个工时不等于一份工资

把一个工时里真正消耗掉的东西列出来：

构成项	怎么取数
直接人工	工资加社保福利，除以有效工时而不是出勤工时
设备折旧	设备原值按年限摊，再摊到该设备年运行工时上
能耗	该设备功率乘负载系数，或按分表读数分摊
场地与管理	房租、水电公摊、管理人员工资，按工时或面积分摊
刀具耗材	刀具、焊嘴、砂轮这类随使用消耗的

注意「有效工时」这个分母。出勤八小时里，真正在产品上的时间往往只有六个多小时，剩下的是等待、换班、开会、找料。分母用错，费率就低了一截，而且是系统性地低。

不同设备的工时费率不能是一个数

手工焊的一个工时和 CNC 的一个工时，成本完全不同。CNC 那台机器的折旧、刀具、电耗，都要压在它自己的运行工时上；手工焊工位除了人和一台焊机，几乎没有别的。挤出线更极端，设备贵、能耗高、一开就是连班。

所以稳妥的做法是分组：手工工位一档，普通设备一档，贵重设备各自单独一档。三四档就够，再细维护不动。分完之后你会发现，某些一直以为在赚钱的活，是因为占用了贵设备而实际不赚。

顺带说一句，料的采购价是明账——向金浩丰这类料厂问一圈就知道行情高低；工时费率是暗账，只有自己能算，也只有自己会算错，而且错了一年才暴露一次。两相比较，值得花时间的显然是后者。

折旧按什么摊

按年限平摊最简单，也最容易出问题——设备闲着的时候折旧照走，摊到工时上就把成本推高。更贴近实际的是按预计总运行工时摊，跑得多摊得多。两种都行，关键是取的年运行工时要用去年的真实数，不要用理想产能。

还有一类容易漏：已经提完折旧但还在用的老设备。账面折旧是零，但维修费越来越高，这时候该把维修费按工时摊进去，否则老设备看着最便宜，实际最贵。

反过来也有容易算重的：大修支出。已经资本化摊进折旧的那一笔，就别再往当期费用里记一遍，否则同一笔钱在成本表上出现两次，年底怎么对都对不平，最后只好归到「其他」里去。

算出来之后怎么用

费率表最大的价值不在报价，在于选路线。同一个件，用 CNC 铣还是划线手工切，用折旧摊进去的费率一算，答案有时和直觉相反。外协还是自制也一样——外协报价和自己的全成本工时费率比，才是可比的。

用之前还得提醒一句：费率是平均数，不是每一单的真相。一台设备今年跑得比往年少，摊出来的费率就偏高，拿它去报价可能根本报不出去。所以费率一年一校，用去年的实际工时重算一遍，别年年沿用同一个数。

工时费率我们算不了你的，各家设备和摊法都不同。金浩丰能提供的是这一段的确定值：来图外协加工按件报价，拿它和自己的全成本工时费率比一比，比自制便宜就交给我们，比自制贵就自己做。图和数量发过来当天回价。186 1558 6932，邮箱 sales@jhf2017.com，山东省济南市。