复工时间没定下来，车间开不了机，但项目的时间表不会停。这段时间真正能推进的，是那些不占机器只占人的活——图纸、料单、排版、确认单。等复工通知下来才开始核这些，等于把最不该占用产线的工作放在了产线上。
能提前干完的都是纸面活
把一个项目从图纸走到开机之间的所有中间环节列出来，会发现有一多半不需要设备：料单核对、非标件可制造性评审、外协件图纸确认、法兰打孔位确认、颜色与阻燃要求确认、下料图和排版。这些环节平时被压缩在开工前那两天赶出来，出错率也就最高。现在时间富余，正好把它们做扎实。
反过来也得认清有几件事线上做不了。颜色比对做不了——屏幕色差加上拍照白平衡，本白和瓷白在照片里常常是一个颜色，真要定色只能等寄样。焊接试板做不了，焊工的手感、参数、试板结果必须在机器上出来。原料到货验收也做不了，材质证明可以先发电子件，料到厂还是要看实物、留样。
把这几件单独列出来是有用的：排复工后第一周的活时，得给它们留出时间。以为线上全过完了、开机当天就能满产，往往第二天就卡在一块试板上。
线上先过这几件
- 料单逐行核。厚度、幅宽、颜色、数量、是否阻燃，一行一行对，别只核总量。
- 零切尺寸表做成表格发。发图片、发手写照片，看错一个数字就是一批废料。
- 非标件先评审能不能做。圆角半径、最小折弯半径、开孔离边距离，这些在图上合理，在机床上未必做得出来。
- 打孔位和开孔位置书面确认。法兰、格栅板这类件，孔位错了整块报废，不像长度可以再切。
- 外协件的图先发出去。外协厂什么时候开工不由你定，图早一天到，排队就早一天。
核料单，坑几乎都在口头传数字上
电话里念尺寸，念的人说一米二五，记的人写成 1250，图上其实是 1255；语音更糟，听岔了没人核。规矩定死就行：数字一律走文字，不走语音；发过来之后，接收方把关键几行原样复述回去，让发的人再确认一遍。多这一道，废一批板的概率能降下来一大截。
还有个笨办法很管用：核完之后把件数和总面积各加一遍，跟客户给的总量对一对。单行错一个数字未必看得出来，总数一定对不上。零切尺寸表尤其需要这一步，几十行数字，一行行看到后面人就麻木了。
排版这一步最值得提前做
排版就是把零切尺寸表在 1300 和 1500 两种幅宽上试排一遍，看哪种更省。这件事提前做有两个好处：一是能反过来提示设计微调尺寸，几毫米的改动可能让利用率跳一档；二是排完就知道实际需要多少张板，采购数量从「估算」变成「确定」，预算才有意义。
尺寸表发过来，金浩丰这边可以先排一遍，把利用率和实际需要的张数回给你。差一张两张不打紧，差出五六张，预算这一栏就得重做。
过完了要落成文件
线上讨论最容易的结局是：都说清楚了，但没人写下来。每过完一项就形成一份确认件——邮件也好、盖章的确认单也好，写明图号版次和确认日期。复工那天车间照着这份文件干活，不需要再问一遍。
停工这段时间，料单和零切尺寸表可以先发过来。济南金浩丰接零切和来图外协加工，图纸和料单我们这边可以先核一遍，能不能做、要多少张板、哪几处尺寸有疑问，都在开机之前给你回话。等能发货的时候，直接下料。186 1558 6932，sales@jhf2017.com，山东省济南市。
