今年夏天高温来得早，南方几个省陆续下了有序用电的通知，不少设备厂车间跟着调作息。通知发到手上时间都很紧，靠临时决定谁上夜班解决不了问题——先得把自己车间的工序按用电特性分类，才知道哪些能挪、哪些挪了反而更亏。
先给工序分三类
第一类是连续型的高耗电工序，典型是板材挤出线。它的电主要花在料筒加热和恒温上，一旦停机降温，再开就要重新升温，还要切掉头一段厚薄不稳的板。这类工序最怕的不是限电，是开开停停。金浩丰的三条板材挤出线也是这个脾气。
它对电网的冲击也集中在起机那一段，如果车间还有别的大负荷同时启动，容易撞上限值。
第二类是间歇型高耗电，注塑机算这一类。锁模和加热耗电大，但它按模次工作，天然可以整段挪动，而且预热时间比挤出线短。
第三类是低耗电的人工密集工序：焊接、组对、修磨、装配、包装。这些工序的电费在总账里占比不高，真正的约束是人。
分完类还要标一件事：哪些工序是后面工序的前置。挤出线出的板是所有下料的源头，它一停，两天后整个焊接区就断顿。排产要按这个依赖关系倒推，而不是只按耗电大小排。
排产的几个动作
- 把限电时段和允许用电时段画成一张日历，精确到小时，贴在调度板上
- 连续型工序整段安排：能连开就连开，不能连开就整天不开，绝不切成三段
- 间歇型工序往允许时段和夜间挪，白天高峰只留人工工序
- 提前把物料备到工位上——夜班一旦缺料，仓库没人，整段时间白瞎
- 在瓶颈工序前多留一点在制品，用半成品缓冲隔开限电造成的停顿
- 把非生产用电梳一遍：空压机泄漏、长期空转的焊机、白天全开的照明，这几处不改，允许时段的额度会被白白吃掉
挪到夜里以后要防的几件事
夜间车间温度低，PP焊接的冷却速度比白天快，焊缝内应力更大。参数不跟着调，白天合格的活夜里就可能出问题——试板制度这时候不能省，每班开工焊一块，看一看再干。
照明也要提前查。夜班照度不够，焊工看不清熔池、划线员看不清尺，返工率上去了，省的那点电费远远不够赔。还有安全：夜里人少，切割和吊运这类作业必须留够互相照应的人手，不能一个人在车间。
注塑机夜间起机也要留足预热时间。为了赶允许时段，模温和料筒没到位就开打，头几十模全是废品，省下的电费不够赔料钱。
跟客户先讲清楚
错峰以后交期一定要重新报，不要嘴上说不受影响，最后拖了工期。把哪几道工序受影响、大概延后多少，写在一张纸上发给客户，比事后解释有用得多。多数甲方能接受延后，不能接受的是临到交货才被告知。
对上游也一样。你的用料节奏变了，要提前告诉供料方，别指望人家猜。集中复工那几天所有人都在抢货，提前打个招呼，排车顺序就不一样。
限电这段时间，很多设备厂把原料库存的压力往上游推，这也是金浩丰这几年做按月锁价备货的原因——常用板材、焊条、风管件规格替客户备着，你车间什么时候恢复用电什么时候叫货，资金不用压在原料上。用电改造和节能诊断我们不做，找专业的做。备货清单可以先发过来，186 1558 6932。
