水电房租这些间接费用，年底一笔总数摊到全年产品上，多数车间是按产值摊的。这个摊法在做大件的时候看不出问题，一旦车间里同时做法兰、垫片这类小件，就会摊出一个荒唐的结果：小件看着特别赚钱，越接越多，年底一算全厂反而没利润。

小件最怕按件平摊，也怕按产值摊

分摊基准	对小件的影响	什么时候适用
按件数	小件被摊得过重，报价没有竞争力	产品高度同质、单件差异小
按产值	小件被摊得过轻，看着最赚钱	各产品耗用资源与售价大致成比例
按工时	接近实际耗用，小件占多少摊多少	多数混线车间
按占机时长	贵设备上的件摊得更多	设备密集、机时是瓶颈时

为什么按工时更接近真相

间接费用里最大的几块——房租、照明取暖、管理人员的时间——消耗的是「车间开着的时间」。谁占用车间的时间多，谁就该多摊。一片法兰产值不高，但它要走编程、装夹、找正、首件这一整套，占的时间不比一块大板少，按工时摊才摊得住。

反过来说，几张整板从金浩丰进来直接零切转手，占的车间时间很短，按产值摊却会给它压上一大笔不该有的费用，让本来该接的活报不出价去。

再说一个常见的错法：把间接费用全摊到直接人工上。人工工资高的工位摊得多，人工便宜的自动化工位摊得少——可实际上吃房租、吃电、吃管理时间的恰恰是那台自动设备。这个摊法在自动化程度不齐的车间会把判断整个带偏。

还有一类费用严格说不该进公共池子：为某一个订单专门发生的，比如为一单去开的模、专门买的检具。这些直接计到那一单头上，否则就是别的单子在替它买单。

摊错的后果是接错单

这才是间接费用分摊的真正意义。分摊不影响全厂总利润——不管怎么摊，总数就那么多。它影响的是你对每一类活的判断：哪类该多接、哪类该涨价、哪类该劝退。摊法错了，判断就一路错下去，而且要一整年才暴露一次。

典型的表现是：小件订单越接越多，车间越来越忙，利润却没涨。这时候不必怀疑销售，先去看间接费用是按什么摊的。

一年调一次就够

分摊率不用月月算。年初按上一年的实际工时和实际费用定一个率，全年用它报价，年底做一次差异分析，看实际发生和摊出去的差多少，再调下一年。频繁改率会让报价前后矛盾，客户看得出来。

还有个实操细节：分摊率按车间分，别全厂一个数。挤出、注塑、加工三个车间的设备密度和场地占用完全不同，混成一个池子，等于让轻资产的工序替重资产的工序买单。

算清楚之后往往能看出哪几类小件一直在亏。多数车间的第一反应是涨价，更实际的做法是先看能不能把准备工时压下来——涨价客户会跑，压工时不会。

间接费用怎么摊是各家的账法，我们只在小件这一段少添变量：金浩丰的活套法兰、翻边短节、盲板和垫片按图配孔位，批量件按件报价。零星几片的活，算下来还不够你走一遍装夹找正的时间，我们会建议你直接买成品。186 1558 6932，邮箱 sales@jhf2017.com，山东省济南市。