问班长一个焊工一天能做多少条环缝，答案永远是“看情况”。看什么情况说不上来，于是排产靠估，报价靠拍，返修算谁的也说不清。要把这件事变准，得换个计量单位——不按天记，按焊缝米数记。

按天记工，产量和工时是脱钩的

按天记的问题有三个。一是干多干少一个样，快的人没好处；二是返修不进账，同一条缝返三次，工时表上看不出来；三是口径差别被抹平了，一天做四条 DN200 和一天做一条 DN800，记出来都是一个工。

换成米数就都露出来了。环缝的工作量本来就跟周长走——口径翻一倍，周长翻一倍，坡口面积和焊道长度跟着翻，工时自然差一截。

先测出一张参考定额

口径	单条环缝周长	相对工时（以最小口径为一）
DN200	不到一米	一
DN400	一米出头	约两倍
DN600	近两米	约三倍
DN800	两米半上下	约四倍，壁厚增加时还要往上走

这张表不能照抄，要自己测。方法很简单：找同一个焊工连续做十条同口径的缝，记下净焊接时间，去掉最快和最慢，中间取值。分开记坡口准备、焊接、修整三段，后面找瓶颈才有依据。壁厚不同要分档，同样 DN600，四毫米和八毫米不是一回事。

定额定下来之后，管理的抓手就变了

第一，返修有了口径。返修的米数单独记，月底一汇总，谁的返修比例高一目了然，不用靠印象评人。第二，瓶颈看得见。一批活的总米数除以班组日产米数就是天数，比“大概一周”准得多。第三，报价有底。一台设备的风管环缝总米数从图上量得出来，工时就估得出来，不必再拍脑袋加百分之十保险。

再往前一步，定额还能反过来校核图纸。同一台设备的风管环缝总米数如果比同类的多出一截，多半是分段分多了——金浩丰的直管是四米定尺，图上排成三米一段，每根就白白多出一条缝。这种事只有在按米数算工时之后才看得见，按天记工是永远发现不了的。

还有个附带好处：焊条消耗定额也能跟着建起来。每米环缝耗多少公斤焊条，测几次就有了区间，领料超出多少要说明原因，浪费和漏记都能兜住。

别把定额定成扣钱的工具

定额一旦跟罚款挂钩，数据立刻失真——焊工会少报返修、多报准备时间，统计出来的东西反而没法用。稳妥的做法是先记半年只统计不考核，等数据稳了再谈激励，而且激励要挂在一次合格率上，不是单纯挂在米数上。只奖速度，返修率一定涨。

另外，定额要定期复核。换了坡口方式、换了焊枪、换了焊条规格，原来的数就不准了。半年校一次，用的还是那套连续测十条的办法，花不了多少时间，却能让排产一直有个准头。

风管件这一段，金浩丰供 DN100 到 DN800 的直管和配套的弯头三通变径，壁厚按工程要求调。焊条与板材同批原料拉制，按公斤称重。要核实际用量，把口径和总米数发过来。服务热线 186 1558 6932（微信同号），邮箱 sales@jhf2017.com，山东省济南市。