把今年填料球的发货单按月拉一遍,曲线不是平的,明显有两个鼓包,中间还有一段塌下去的。明年的产能和备货照着这条曲线铺,比照着销售的年度目标平均分要准得多。
鼓包出现在哪两段
第一个鼓包在春天。北方采暖季一结束,停下来的塔陆续检修,塌了一层的、发脆的、堵得厉害的填料这时候集中换,订单一波接一波。第二个鼓包在入秋以后,一头是各地项目赶在年内验收,新塔要装料;另一头是采暖季前抢在限产之前把该换的换掉。
塌下去那一段基本在盛夏。天热,塔在满负荷跑,谁也不愿意停车换料;今年南方几个省份还遇上高温和阶段性限电,本来排在夏天的检修往后挪了一批。年初一两个月同样是淡的,春节前后车间和工地都停。
还有一个小峰在南方的梅雨前后。负荷波动大,堵塔和塌层暴露得快,零星补料的单子多,但量都不大,凑不成整车。这类单对排产的干扰其实比大单还大,因为它随时来、还催得急。
淡旺季的排产可以这么铺
- 淡季压常用规格:多面空心球、鲍尔环这些走量的,趁机时空着的时候做成品库存
- 旺季只做非常用规格和客户专用件,常用规格直接从库里发,机时不浪费在换模上
- 模具的检修和保养排在淡季末尾,别赶在旺季中间停机
- 包装和装袋这类不需要技术的活,旺季用临时人手补,比让注塑工加班划算
- 原料按月锁价、分批进,避开旺季集中采购时的排队和涨价
备库存有边界,别把淡季变成压钱
填料球体积大、单价不高,一吨货占的库位比一吨板材大好几倍。备到什么程度合适?一个朴素的判断是:备到旺季首月的用量就差不多,再往上加,多出来的仓储和资金占用会把利润吃掉。而且规格一多,库存就散——十个规格各备一点,看着仓库满满当当,客户要的那一个还是没有。
另一个容易踩的坑是备在错的地方。填料球轻、蓬松,长途运费按体积算不按重量算,备在离客户远的仓库,省下的机时全赔在运费上。真要提前压,宁可压原料,不要把成品堆在错误的位置。
淡季不只用来做库存
模具的检修、注塑参数的重新固化、包装方式的改动、新规格的试模,都该排在淡的这几个月。旺季一开始,任何带试验性质的动作都会被交期压掉,一拖就是一整年。年底定明年计划的时候,把这些事直接写进淡季那两栏,别留成没人认领的待办。
明年这条曲线怎么定
别用总销量除以十二。把今年的发货按月列出来,再往前翻一年做对比,两年都出现的峰谷才算规律,只出现一次的是偶发。规律定下来以后,把采购、机时、人手三张表都按这条曲线排,而不是各排各的。金浩丰自己的注塑车间就是这么排的,淡季做库存,旺季做交付。
填料球这一项,金浩丰用原生料注塑,多面空心球、鲍尔环、阶梯环、花环常年有现货。明年的检修窗口定了就早点说,淡季替你们排进去;急单也接,只是旺季交期比淡季长几天,我们会提前讲明白。服务热线 186 1558 6932(微信同号),邮箱 sales@jhf2017.com,山东省济南市。