仓库里填料球堆到房梁，看着踏实。可那不是货，那是现金换了个形状放在那儿。真按半年用量备，占住的钱通常够发几个月工资——这个数自己算一遍，多数人会吓一跳。

库存占住的不只是那笔钱

占用项	怎么估
现金	数量乘单价，再乘一个资金成本率，这是最容易算也最容易忽略的一项
场地	填料球是按体积走的货，同样金额占的地方比板材大几倍，折成租金不便宜
老化损耗	露天或半露天堆放，日晒之下表面粉化，放久了先脆的是最外层那几袋
规格错配	设计一改，备的规格用不上，卖也卖不掉，只能等下一个凑巧对上的项目

半年量到底意味着什么

拿自己的数试一下：全年填料采购额除以二，就是半年量占的现金。再加上场地和老化，实际成本还要往上抬一到两成。这笔钱如果放在周转里，可以多接一单；压在货堆上，只能等着被领用。

更要命的是它掩盖问题。库存足的时候，上游交期慢一点、规格发错一次，都被库存吃掉了，没人去追。等哪天库存降下来，这些老毛病一起冒出来。

该备多少，看两个数就够

一个是上游的补货周期，从下单到到货实际用几天，取过去半年的最长值，不取平均值。金浩丰的常用规格是当天发车、短途第二天到，把这个真实天数代进去算，多数人会发现合理库存比自己压的少得多。另一个是这个规格的月均用量。两个数相乘，再加三成安全量，就是合理库存。按这个算法，多数常用规格备一个月到一个半月足够，用不着半年。

规格还要分类。过去半年每月都在动的，备；三个月才动一次的，不备，需要时按项目采。花环、阶梯环这类用得相对少的规格，压在库里的周转天数往往是主力规格的好几倍。

更省的做法是把库存推到上游

库存总要有人持有，问题只是谁持有更划算。上游同时服务几十家客户，同一个规格在他那里是快周转品，在你这里是慢周转品，放在他那里的持有成本天然更低。做法就是按月用量谈个价，让对方替你压住两三个主力规格，你随用随叫。

需要留在自己手里的只有两类：短交期项目的应急量，和那些非标、要排产的规格。这两类别指望随叫随到。

怎么发现库存已经压多了

最简单的指标是周转天数：这个规格的库存量除以日均用量，得到还能用多少天。超过六十天的划进观察名单，超过一百八十天的基本可以认定是呆滞。这个算法不用上系统，出入库台账拉出来做一张表就够了。

还有一个信号更直接：仓库里出现了要挪开别的货才能拿到的堆位。货一旦被压在后排，说明它已经很久没动过，而且每次取别的货都得先搬它，搬运工时也在往里赔。

发现呆滞之后别硬扛着。能退的退，能换规格的换，实在不行降价处理给同行，早一天变回现金早一天止损。放着不动它不会变好，只会慢慢老化，等到彻底不能用，连处理的机会都没有了。

库存压在谁那头其实是可以谈的。金浩丰替不少客户备常用规格的填料球和格栅，报个月度用量把价格锁住，随用随发，短途当天就到。用不上的规格我们也会劝你别备，你压着不如我们压着。服务热线 186 1558 6932（微信同号），邮箱 sales@jhf2017.com，山东省济南市。