年后头一周，电话开始多起来。问的无非三件事：料涨了没有、货有没有、这个月能不能装车。把眼下看得见的行情和交期排一排，比听传言实在。

复工头两周的实际节奏

规律这几年没怎么变：正月初八前后开门的多，但真正开线要等原料车到位，前几天多是清库、检修、把节前压着的尾单发掉。物流恢复也有个坡度，长途线路和偏远地区要比市区慢上几天。所以节后第一周下的单，实际起算时间往往落在第二周。

另一个变量在原料端。上游装置年初有检修安排的，供应会紧一阵，反映到板材上还有个把月的滞后。这件事年年发生，节奏基本可以照往年推，不必等消息传到手里再动。

眼下的几项行情

品类	与节前比	交期（周）	建议
常规厚度 PP 板	基本持平	1–2	常用规格现货为主，按需下单
阻燃与特殊颜色板	小幅上抬	2–3	要用的先排产，别等设计定稿
PP 焊条	持平	1	与板同批下，省得批次对不上
风管与管件	持平	2–3	定尺直管快，弯头三通看模具排期

价格这一栏只写方向不写数字，因为原料一天一个价，写下来的数第二天就作废。真要报价，还是报品类、规格、数量当天出单来得准。这张表也只反映眼下这半个月，过了三月还得重排。

交期那一栏写的是正常排产口径。真到旺季，同样的品类往后压一到两周是常事，所以看表时要连着看下单时间——同一张表，这个月下单和四月下单不是一个结果。

这个月先动手的两件事

1. 把一季度已签合同里涉及阻燃料、特殊颜色、大口径管件的部分单独拉出来先锁量。这几项排产周期最长，晚一周就压在后面所有工序上
2. 把去年底剩的零头料盘清楚，能拼进新单的先拼掉。开春活一多，这些料就再没人去动了

别急着囤

年后看着要涨就大量囤板，是这行常见的亏法。PP 板占地方、见光老化、厚度和牌号一多就成呆料，压上半年，省下的价差还不够仓储和损耗。除非手上有已签合同对应的量，否则按月锁价、让上游替你压库存更划算。

比行情更影响交期的两件事

一是模具和排产的先后。弯头、三通这类要走模具的件，排产表一旦排满，加钱也插不进去，只能排队。二是特殊颜色和阻燃料的起订量。用量小又要专门开一炉的，等的不是产能是凑量，这类活最好在设计阶段就问清楚，别拖到采购环节才发现要多等一个月。

年初还有个惯例值得利用：多数厂子这时候在定全年的用量框架。把预计的月用量报给上游锁一个价格区间，比一单一议稳当；用量实在说不准的，至少把常用的两三个规格锁住，剩下的按市价走。金浩丰做的按月锁价、替客户备常用规格库存，就是这个口径。

二月剩下的这几天，正是把三月排产摸清楚的时候。金浩丰这边三条板材挤出线、两条风管线都已经开满，报品类加规格加数量当天出报价单；确实排不进去的活，我们会直接说交期，不拿“下周就发”这种话拖着。186 1558 6932，sales@jhf2017.com，山东省济南市。