年底盘库，有两个规格的板在架子上放了整整一年没动过，另外几个规格一年断了三回货，每次都得急着调。备货表还是三年前定的，这一年的实际用量早就不是那个样子了。表不改，仓库就替采购做了决定。

备货表不改，仓库替你做决定

备货表的本质是把有限的资金和货位分给几个规格。三年不改，等于用三年前的判断分今年的钱。更糟的是它会自我强化：某个规格常年不备，用的时候要等，项目上就绕开它改用别的规格，用量进一步下降，看上去越发证明“不用备”。所以看出库数据的时候要留个心眼：某个规格用量低，究竟是真不需要，还是因为一直拿不到货。

所以每年年底重画一次，不是形式主义。数据是现成的：出库记录按规格汇总，加上断货次数和呆滞天数，三列就够。呆滞天数这一列最好加个门槛，超过半年没动的直接标红，不用再讨论。

三个规格明年该加量

规格	今年出库情况	明年备货	判断依据
5mm 本白	全年高频，断过三次	加到两个月用量	零切件主力，断货直接停工
10mm 本白	稳定高频	加半个月用量	槽体主力板厚，波动小
8mm 灰	下半年明显上量	由不备改为常备	改造活带起来的新需求
3mm 本白	全年出库个位数	取消常备	薄板多改用现切，占位不划算
20mm 阻燃	只出过一单	取消常备，改按单订	阻燃料按单订，备了容易压死

两个规格可以放掉

放掉的判断不能只看出库次数，还要看两件事：一是断货的后果有多严重，出库少但一断就停线的，仍然要备；二是排产周期有多长，周期短、随时能补的可以放，周期长的哪怕用得少也得留一点安全库存。第三件事是占位：同样是一张板，30 毫米的和 3 毫米的占的货位差不多，但压的钱差好几倍，货位紧张的库房要按金额排，不是按张数排。

阻燃料和特殊色板是典型的“不该常备”类。它们本来就按单订，颜色和配方对不上就用不了，压在库里最后多半只能降级处理。金浩丰这边的做法是把这类规格的排产周期提前说清楚，让客户按工期倒排下单，而不是劝人多囤一点“以防万一”。

加减之外，还有一类要盯住

就是趋势不明的那几个规格。上半年没动静、下半年突然起量的，一年的数据不足以判断是趋势还是偶然。这一类的做法是不加不减，但按季度看一次，连着两个季度上量再进备货表。判断的时候还要问一句这批量是从哪儿来的：来自一个大项目的，项目做完就没了；来自好几家客户零星要的，才是真趋势。

另外提醒一句：备货表定完要跟供货方对一遍交期，别自己算得挺好，实际人家那个规格排产要三周。表上最好加一栏写明各规格的正常交期，采购下单时心里有数。交期那一栏每年也要更新，供货方的产线排布会变，去年三天能发的规格今年未必还是三天。

备货表定下来之后，常备的那几个规格可以按月用量锁价，不常备的走一单一议。金浩丰的板材做 2 到 30 毫米、幅宽 1300 和 1500，本白、瓷白、灰常规有货，阻燃料按单订——阻燃这一档我们同样不建议你自己囤，压在谁手里都一样。186 1558 6932。