接外协报价的时候，客户问一小时多少钱，很多车间张口就来一个数，问依据是什么，说是同行都这么报。同行报的数不一定适合你——设备价不同、开机率不同、刀具用得不一样，同一台机器在两个车间的小时成本能差出一倍。

先把构成列清楚

成本项	怎么摊	要注意的
设备折旧	购置价除以年限再除以年有效机时	分母是有效机时，不是日历小时
刀具与耗材	年刀具支出除以年有效机时	加工 PP 与加工金属不是一个量级
电与气	实测功率乘电价	主轴、伺服、吸尘、空压都要算
人工	操作工工资除以看管台数	一人看两台就摊一半
场地与管理	按占地面积分摊	数不大但不能不算

五项之外还有一项不好量化但真实存在：程序和工艺准备。同一个零件第一次做和第十次做，机时差得多，报小批量的活要把这一段单独加上去。

折旧这一块，分母比分子重要

同一台机器，一年开两千小时和开一千小时，每小时的折旧差一倍。所以真正决定小时成本的不是买机器花了多少钱，是这台机器一年到底转了多久。

有效机时怎么算？是主轴真正在切削的时间，不是通电时间，也不是有人站在旁边的时间。装夹、对刀、找程序、等图纸都不算。很多车间以为自己的机器开了两千小时，实测下来切削时间只有八九百，小时成本自然被低估了一倍多。这就是为什么照着同行的数报价，做着做着发现不赚钱。

另一个常见误区是把没折完的旧设备当成零成本。账面折完了不等于它不占钱——占场地、要维修、精度还在退。旧机器的小时成本里，折旧那一格可以填零，维修和废品那一格反而要往上加。

刀具这块的账，PP 和金属不一样

加工 PP 的刀具寿命长，单件刀具成本比金属件低得多，这是好事，但也让人容易疏忽：刀一钝，切出来的不是崩边而是拉毛和熔粘，边缘挂一层塑料丝，看着还能用，装配的时候才发现尺寸不对。

所以 PP 加工的刀具管理重点不是省钱，是定寿命。按加工米数或者件数定一个更换周期，到点就换，别等看出问题再换。还有一项容易漏的是吸尘排屑：PP 切削出来的是长条碎屑，缠在刀上会二次熔化粘在切口上，吸尘系统的电耗和滤芯更换都是成本，而且它一停就出废品，不能当可选项。

算出来的数怎么用

小时成本算清楚，至少有三个用处：报价有底，知道低于多少就是亏本接单；判断该不该接某类活，占机时长、单价低的可以主动推掉；评估要不要添设备，新机器的小时成本能不能比现有的低，一算就知道。还有一个隐蔽的用处是外协比价——别人报的小时价低于你算出来的成本，要么他的开机率比你高很多，要么料上做了手脚，值得多问一句。算完之后建议每半年复核一次，分母一变，小时成本跟着变，报价单还用老数就会失真。金浩丰自己也接来图外协，报价前会按这套口径过一遍。

CNC 这头金浩丰有几台雕刻机，主要做板材开料、开孔、异形件和来图加工。活不复杂的我们接，需要五轴或者高精度的我们不接——设备够不着的事，说了也做不到。要试算成本，把图和数量发过来，当天给报价。sales@jhf2017.com，186 1558 6932，山东省济南市。