上半年收尾，把一到六月的板材单子摊在一张表上倒着看了一遍。料价这条线确实是往上走的，但那些真正让人难受的单子——客户催、我们也急的——多数不是卡在价上，是卡在排产上。这件事值得说清楚，因为它决定了下半年该怎么下单。

料价往上走，这部分是明账

原料这条线没什么可藏的，聚丙烯的行情客户自己也查得到，上半年整体是抬头的，中间有回落但没回到年初的位置。板材厂能做的只有两件事：按月锁价把波动摊平，或者在低位提前多备一点料。这两件事都要客户先给个大致用量，否则我们备的料未必是你要的规格。

要注意的是，料价传导到板价有滞后，通常是一到两个月。所以看到行情涨就立刻问为什么涨价、看到行情跌就立刻要求降价，两头都对不上账。稳的做法是按季度谈一个区间。

真正卡住交期的是排产的碎片化

三条挤出线的效率，取决于换规格的次数。同一条线一天连着跑同一个厚度、同一个幅宽，产出最高；一天换四次厚度，光升降温、调模、废边就吃掉小半天。上半年的单子有个明显变化——单张订单的量在变小，规格在变碎。

十片八片的零星单越来越多，每一单都不大，加起来把排产切成了碎块。客户端看到的结果就是：明明只要两张板，报的却是五天。不是产能不够，是这两张板要等那个厚度重新上线。

项目	上半年的变化	对交期的影响
原料价	整体抬头，中间有回落	几乎没有，料一直有
单张订单量	变小	换规格次数上升，等线变长
规格集中度	变散	常备库存的命中率下降

幅宽1300与1500的此消彼长

1500幅宽的要货比重在往上走，做大槽体和风管卷制的客户尤其明显。原因不复杂：宽一档，同样的槽子少一条焊缝。焊缝少一条，打压时的风险点就少一处，人工也省。但1300没有退场——设备台面窄、卷板机吃不下1500的车间，还是只能用1300。

这里有个容易吃亏的地方：如果下料图本来是按1300排的，直接换成1500未必省料，边角可能反而更多。换幅宽之前把排样重算一遍，这个活金浩丰可以帮着核。

阻燃料的等货时间，比普通料长

阻燃PP板上半年问的人不少，真下单的比例没那么高，多数是被消防或验收要求逼出来的。阻燃料不是常备料，通常要订，从下单到出板比本白料多几天。项目上明确要阻燃就越早说越好——临了才提，等的已经不是排产，是原料。

下半年的单子，建议怎么排

• 三个月内能确定的规格先报过来，量不用准，档位要准
• 零星切料尽量凑成一批下，比拆成五次省时间也省钱
• 阻燃、特殊颜色、超厚这三类提前问，别放到最后
• 常用规格谈按月锁价，把料价波动挡在项目外面

上面这些账，金浩丰这边随时能陪着一起算。PP板厚2到30mm、幅宽1300和1500、本白瓷白灰三色，整板和零切都出，常用档替固定客户备着库存。报品类、规格、数量当天给报价单；要是你的用量本来就散，我们也会直说锁价意义不大。186 1558 6932。