注塑车间排填料球的活，总要面对同一个问题：这次开机做多少。做少了，换模调机那点损耗摊到每一颗球上就显得贵；做多了，仓库里堆一片，资金压在那里两三个月不动。中间那个数不是拍出来的，是算出来的。
开机一次的固定成本有哪几笔
- 换模：拆装、对中、试压，机台停着不出活；
- 换色与清机：从灰色换本白，中间要过渡料，这段的产出基本报废；
- 烘料与升温：料斗和机筒到稳定温度要时间，头几模的尺寸和重量都不稳；
- 首件确认：称重、量壁厚、看飞边，确认合格才能连着跑；
- 人工的注意力：换型那段班组几乎干不了别的。
这几笔加起来是一个固定值，跟你做一百公斤还是一吨没关系。批量越大，摊到单件上就越薄。
这里面最容易被低估的是换色。深色换浅色需要过渡的料量比多数人估计的大，尤其从灰色换本白，清不干净就会在球体上留下丝纹。排产时把同色系的活排在一起，比什么招都省。
压库存的成本是往上走的
另一头正好相反。做出来的球要占场地、占资金，还要承担规格滞销的风险。填料球堆积密度低，一吨球占的地方比一吨板材大得多，仓库紧张的厂这笔场地成本很实在。
两条线一条往下一条往上，交点附近就是比较经济的批量。不用算得太精确，能判断出「这次应该按半个月的量做还是按两个月的量做」就够用了。
影响这个交点的三个变量
一是订单的稳定性。常用规格每月都有走量的，批量可以放大；三个月才来一单的规格，宁可多换几次模。
二是模具的通用性。同一副模具能做多种规格的，换型损耗小，经济批量自然往下移。三是原料价格的走势——料价在往上走的时候多做一点还能占点便宜，往下走的时候压货就是双重损失。
还有一个变量是包装和场地。球做出来要马上装袋，袋子、场地、人手跟不上，机台只能停着等包装。批量算得再准，配套跟不上也白搭。金浩丰注塑那头的做法是包装工位按最大批量配，宁可闲着。
批量的账里别漏了质量成本
大批量还有一个隐性风险：参数中途漂了，一漂就是一整批。小批量出问题废几十公斤，大批量可能整批壁厚偏薄，装到塔里才发现压不住填料。所以放大批量的前提是过程有抽检，不是开机就一路跑到底。
可行的办法是按时间段抽：每隔一段称一次重、量一次壁厚，记在开机记录上。这几分钟的活，能把大批量的风险压回到可接受的范围。
别把经济批量当死数
算出来的批量是个参考区间，不是指标。旺季机台紧张，就算批量没到也该让给交期更急的活；淡季机台闲着，做到比经济批量大一点也无所谓，反正机时不值钱。真正要盯住的是别让某个冷门规格连着几次都按大批量做——那不是省钱，是把钱变成了仓库里的球。
一次开机做多少，金浩丰注塑车间的排产表上写得很清楚：常用的多面空心球、鲍尔环、阶梯环按库存滚动做，冷门规格接单排产。报个大概的月用量，我们能把交期算准一点，你们就不必自己囤。服务热线 186 1558 6932（微信同号），邮箱 sales@jhf2017.com，山东省济南市。
